Conduire les changements et faire vivre l'exécution

  1. Définir ensemble une vision commune des activités à mesurer et à prioriser.
  2. Impliquez et mobilisez les forces vives de l'organisation.
  3. Mettre à profit l'intelligence collective dans la recherche de solution.
  4. Pérenniser les changements.
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Toute l'équipe participe aux actions

Ayez une vision commune pour réussir

Sélectionnez les contributeurs et les critères de réussite pour atteindre la destination de votre Plan Monark.

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Atelier de travail en équipe

Impliquez et mobilisez l'intelligence collective

Donnez la possibilité aux contributeurs d'exprimer leurs points de vue en les consultant régulièrement.

Décentralisez la prise en décision et tenez compte des solutions proposées.

Pérenniser les changements

Assurez-vous de l'adhésion et pérennisez les changements

Reconnaissez le chemin parcouru et soulignez l'implication des contributeurs aux solutions.

Des portraits exclusifs présentant les écarts de perception à prioriser pour faire vivre l'exécution, impliquer les gens dans les changements et réaliser les objectifs de l'organisation.

Obtenez une vue d'ensemble, soyez à l'affût de la diversité des opinions et assurez-vous de couvrir tous les angles morts.

Plus la cote de cohérence est haute, plus les contributeurs sont sur la même longueur d'onde.

Portrait sommaire

Des accès adaptés aux différents rôles pour communiquer et activer les solutions proposées en augmentant ainsi le rendement, le potentiel et la performance des équipes de travail.

Des gains immédiats en mobilisation, en efficacité et en performance.

Mobilisation de l'équipe

Gains en mobilisation

Taux d’adhésion plus élevé.
Réduction des préoccupations.
Augmentation des contacts employés.
Meilleures communications.
Rétention des employés.

Équipe efficace

Gain en efficacité

Temps pour préparer les rencontres.
Temps pour suivre les compétences.
Temps pour développer des outils.
Temps pour échanger sur les bonnes priorités.
Délais d'implantation.

Équipe performante

Gains en performance

Outils intégrés.
Responsables outillés.
Évolution des parties prenantes.
Temps pour rechercher les causes racines.

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