Mobilisez l'intelligence collective de votre organisation !
Pourquoi utiliser Plan Monark ?
- Obtenir rapidement une vision complète d’une situation donnée
- Considérer la perspective de chaque individu au sein de son réseau
- Faire émerger les solutions innovantes les plus efficaces
- Assurer la cohérence entre les niveaux stratégiques et opérationnels
- Mettre en place et suivre un plan d’action adéquat
Ayez une vision commune pour réussir
Sélectionnez les contributeurs et les critères de réussite pour atteindre la destination de votre Plan Monark.
Voir les Canevas Plan Monark
Impliquez et mobilisez l'intelligence collective
Donnez la possibilité aux contributeurs d'exprimer leurs points de vue en les consultant régulièrement.
Décentralisez la prise en décision et tenez compte des solutions proposées.
Assurez-vous de l'adhésion et pérennisez les changements
Reconnaissez le chemin parcouru et soulignez l'implication des contributeurs aux solutions.
Il y a le plan A, puis le plan B et... il y a le Plan Monark pour se diriger vers la nouvelle ère du monde du travail.
Mettre en place
Viser
- Préciser
- Identifier
Identifier
- Cibler
- Prioriser
Réaliser
Pérenniser
Des portraits exclusifs présentant les écarts de perception à prioriser pour faire vivre l'exécution, impliquer les gens dans les changements et réaliser les objectifs de l'organisation.
Obtenez une vue d'ensemble, soyez à l'affût de la diversité des opinions et assurez-vous de couvrir tous les angles morts.
Plus la cote de cohérence est haute, plus les contributeurs sont sur la même longueur d'onde.
Des accès adaptés aux différents rôles pour communiquer et activer les solutions proposées en augmentant ainsi le rendement, le potentiel et la performance des équipes de travail.
Des gains immédiats en mobilisation, en efficacité et en performance.
Gains en mobilisation
Taux d’adhésion plus élevé.
Réduction des
préoccupations.
Augmentation des contacts employés.
Meilleures
communications.
Rétention des employés.
Gain en efficacité
Temps pour préparer les rencontres.
Temps pour suivre les
compétences.
Temps pour développer des outils.
Temps pour échanger sur les bonnes
priorités.
Délais d'implantation.
Gains en performance
Outils intégrés.
Responsables outillés.
Évolution des parties
prenantes.
Temps pour rechercher les causes racines.
Vous souhaitez évaluer et comparer vos activités de base en gestion?
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